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年后公司新进一批新员工,你打算如何管理?
发布日期:2019-08-05 03:00:21    来源:未知    作者:上海西点军训    浏览量:9

时下,95后已经开始走出大学校门,步入职场。90后为主体的新人已经成为很多企业的中坚力量。

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与70、80后的一代不同,90后乃至95后的他们,成长在快速发展的互联网时代,自我意识高涨,在企业发展中更渴望自我价值的实现,敢于表达自己,勇敢做自己,更注重工作与生活的双向发展。

90后在带来企业活力的同时,也让企业领导颇为困扰:这些“新新人类”不愿意受企业制度、工作时间的约束,对企业管理态度冷淡,甚至漠视职场文化等。

由于企业发展的需要,同时也基于人才流动的无奈,很多企业都会在新一年新进一批新员工。

面对又一批典型95后新职员的入职,作为企业管理者,到底该如何管理,才能更大化发挥员工才能,同时避免新员工成为企业发展的“短板”?

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作为有着多年企业培训经验的西点军训,我们为您支招:

新人培训,避免新人成为企业发展的“短板”!

西点军训深谙企业新人对企业发展的重要性及带来的系列问题:如果企业新人自我意识过强,不能快速融入团队,不能快速适应企业文化,不仅不能为企业带来贡献,还将影响整个团队凝聚力,进而导致公司整体效益下滑!

所以,避免新人成为企业短板,企业新人的培训至关重要!

上海西点军训特别开设新锐破冰军事拓展训练营,根据学员实际情况和企业要求,重点培养学员的纪律意识、责任心、时间观念和团队精神。

同时,在军训活动中植入企业文化,使新员工摆正自我角色,快速成为一个可以为企业创造价值的优秀员工!

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管理者培训,让管理者激发新员工的积极性!

中国有句话俗话,军可无兵,但不可无帅。如中国乒坛的世界地位,离不开刘国梁执教期间的带兵。欲冶兵者,要先选将。

要想冶理好团队,首先就要管理好统帅,一个好的带队人,能够鼓舞整个团队的士气!

艾森豪威尔是美国第34任总统,他外表憨厚,心有大智,是一个典型的大智若愚型的人物。

有一次谈到领导统帅的问题,他没有急于回答,而是找来一根绳子摆在桌上。

他用手推绳子,绳子未动;他改用手拉,整条绳子都动了。

艾森豪威尔说:“领导人就像这样,不能推,而要以身作则来拉动大家。”

艾森豪威尔领导力的故事口碑相传,成为无数企业管理者推崇的领导法则。

上海西点军训特别开设艾森豪威尔领导力培训课程,专注领导力培养,打破管理者的思维瓶颈,从内而外发展个人与组织的领导力,提高团队领导术,实现团队业绩突破!

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新老融合,打造无障碍沟通卓越军团!

新人进入团队后,不仅是新人一时无法适应企业。

很多时候,新老员工在沟通上、行为上也出现一些问题。

比如新人不服老,老员工不愿意承担“老带新”责任等,甚至形成所谓“派别”,非常不利于企业发展。

所以,新人入职后,新老融合也是亟待解决的问题。

卓越军团军事拓展营,为新老员工搭建沟通合作桥梁,多元化拓展项目,激发个人的责任心和管理层激情,打造核心凝聚力团队。

让新老员工快速融合、无缝链接,有效沟通、高效合作,共同为企业发展创造价值!

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绝对执行,发挥员工的超强作战能力!

“工作安排下去两天了,没有一点实质性进展!

对企业来说,员工没有执行力,企业的发展就会缓慢停滞。

对于个人来说,没有执行力,就没有行动力,小到任务不能完成,大到一切梦想就会成为幻想。

所以,如果企业员工执行力不足,执行力培训是当务之急,磨刀不误砍柴工!

在西点,有很多教官语录,其中第一条也是最重要的一条就是:无条件执行。

什么是无条件执行,在西点就是绝对执行,没有理由,没有借口。

装得下委屈,容得下训斥;通得了不公,耐得住寂寞;拉得下面子,坚得了持久;碎得了情绪,守得住纪律。

正是有这样钢铁意志的教练,才能带出来更积极的团队。

绝对执行军事拓展训练营,让每一个员工拥有坚不可摧的意志力、超越极限的忍耐力,绝对的执行力!

工欲善其事、必先利其器!

只有最大限度激发员工热情,

企业才有机会成功!

上海西点军训,

给我一群员工,

还你一支部队!

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